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 心繫留學生安全 95後馬健瑞研發報警卡


受留學的姊姊短暫「失聯」、以及近年來頻發的留學生遭遇不測的觸動,哥倫比亞大學20歲的中國留學生馬健瑞,決定成立科技公司、研發智能便攜的安全報警卡,目前已和多所高校對接、為學生提供安保支持;「沒想過如何盈利,只想不斷優化升級、做好產品和服務,為留學生的安全盡己之力」。

馬健瑞是山西人,2015年,在美國留學的姊姊因校車出故障、手機又剛好沒電,從圖書館到家原本20分鐘的車程,硬是走了兩個多小時;家人等得心急如焚,父母都準備買機票來美國,最後姊姊雖平安到家,但他卻第一次強烈感受到留學生安全的重要性,也在心中埋下於相關領域創業的種子。

後來馬健瑞出了國,對留學生安全更有深刻體會:「一次從波士頓回紐約,晚上11時多在賓州車站外找我叫的車,結果走進一條很黑的小巷,一名非洲裔男子一把抓住了我,我奮力掙脫才跑開了。」還有一次,波士頓傳來留學生遇害的消息,竟然就是他幾天前還約著要吃飯的朋友。

意識到安全的重要,閒不住的馬健瑞2017年初完成碩士申請後,以他高中時期有趣又易記的外號「蹄子」,創辦北京蹄子科技有限公司,並在中國聯繫了30多個生產廠家,最終選定一家開始「蹄子小黑卡/白卡」的研發;兩種顏色的卡片僅有銀行卡大小,無聲也無光,但內置SIM卡,通過「預警」和「報警」兩種模式守護留學生。

馬健瑞介紹,預警通過手機軟體實現,使用者深夜獨自回家、乘車、或行經犯罪率高的地區,可提前打開app、設置起點、終點、緊急聯絡人,卡片將追蹤使用者的位置並錄音,一定時間內使用者沒回應是否到達,後台服務人員就會聯繫緊急聯絡人。

而報警只能通過卡片硬件實現,馬健瑞解釋,「報警必須脫離手機才更不易被察覺」,混在學生卡或銀行卡中,只要按一下鈕即可報警,並將定位、錄音等信息發送給警方、學校或家人。

因後台服務是重點,公司十幾個人輪班24小時工作不懈怠,5月推出卡片至今已有4000多名用戶,後台直連包括哥大、耶魯、哈佛、史丹福、加大系列等中國留學生較多的167所高校,一旦接到卡片提供的報警資料,會立刻予以必要的支持和援助。

馬健瑞說,最初創業的樂趣如今更多轉為發展的責任和壓力,作為公司的創始人和CEO,年底從哥大環境工程碩士畢業後將回國,和團隊一起開始研發可穿戴設備,「讓產品更不起眼、使用者更方便報警」。

目前公司已獲得私人投資,國內十個機場都有產品廣告,公司合夥人陳曉潤表示,未來將不斷整合各地資源、擴大用戶數量,甚至嘗試更有挑戰的方向,比如把產品推廣至海外旅遊團體等,「希望我們成為這個行業的領軍者」。






 運彩覬覦台觀校產? 教部:已全信託


【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「台灣觀光學院是全台第一所主動將校產全部信託的大學,足以展現他們想轉型的決心,而非覬覦土地和校產。」針對高教工會指控台觀欲將學校轉讓給「台灣運動彩券公司」,教育部技職司長楊玉惠5日回應,台運彩很願意投入資源協助台觀轉型,還擬成立青少棒園區、職訓中心;對此,台觀前校長、現台北商業大學校長張瑞雄受訪時也認為,「只要過程有呈報教育部且合法,就沒有私相授受的問題。」

教育部自2001年接管台觀後,指派「公益性質」董事長柴松林擔任台觀董事長長達16年。但高教工會指出,台觀去年9月卻傳出公益董事會欲將學校「轉讓」給「台灣運動彩券公司」入主,並強迫新生轉學、教職員簽下資遣同意書。

高教工會質疑,董事會不僅未協助學校招生,還主動積極「求售」學校,讓台灣運彩全面接掌台觀董事會後,逼退教職員、要求學生轉學,剩下近千名學生面臨開課課程不足的窘境,完全置學生受教權於不顧。

教育部技職司長楊玉惠受訪時對高教工會的指控表示「非常遺憾」。她表示,董事會十幾年來幫忙台觀還清大筆債務是不爭的事實,但少子化是不可逆的現象,台觀106學年度的招生率只剩4成多,因此董事會在學校還有可用現金的基礎下,先讓老師辦理資遣、優退,整個過程也都非常公開。

「為了讓台觀不要那麼快退場,台運彩很願意投入資源協助。」楊玉惠表示,包括因應花蓮觀光產業「把學校規模縮小」,僅留下廚藝系和餐飲系的進修部,之後也規劃成立青少棒園區、職訓中心,並免費提供給原住民學生、一般民眾使用。

楊玉惠強調,公益董事第一屆是由教育部指派,後續都是依《私校法》在自主運作下改選;此外,私校退場條例雖尚未完成立法,「但台觀已於2月1日與台銀完成簽訂信託,更是全台第一所主動將校產全部信託的學校,已經足以展現他們想轉型的決心,而非覬覦土地和校產。」

「只要過程有報教育部且程序合法,應沒有私相授受的問題。」台觀前校長、現台北商業大學校長張瑞雄受訪時認為,面臨退場危機的私校,對教育部來說,只要有企業願意接手都樂觀其成,若沒有企業願意接手,最後還是要面臨退場,教育部並無法介入私校運作。

張瑞雄表示,公益董事其實只有在教育部一開始接管,組成新的董事會時,才具有公益性質,但一旦新的董事會組成後,教育部仍將學校與其他私校董事會一視同仁,必須負起學校經營的責任,已經失去「公益」精神,至於董事會退場有2條路可選擇,第一是完全退場,但所有人都將失業;第二就是找企業接手,還可回聘部分的教職員,「從這點來看,找企業接手應是比較好的做法。」








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